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最近一段時間，掘進三工區(qū)在機電設備管理和維護方面持續(xù)發(fā)力，確保國慶期間設備穩(wěn)定運行。

完善了績效考核制度，將設備維護工作納入班組績效評定體系。將日常維護、檢修、巡檢工作與員工績效掛鉤，形成了“人人有任務、人人敢擔責”的管理模式，使全員積極參與設備管理，進一步提高了責任意識和工作效率。

以機電設備點檢與預防性檢查為基礎，實施機電設備“三定”（定時、定點、定人）檢查制度。每班次都有專人在規(guī)定時間和地點對設備進行全面檢查，確保設備維護及時、規(guī)范，避免因責任不清和操作不規(guī)范帶來的疏漏。

引入數據分析手段，實時監(jiān)測機電設備運行參數。通過科學分析數據，及時掌握設備的工作狀態(tài)，制定針對性的檢修計劃，提前發(fā)現潛在問題，確保設備始終處于最佳備戰(zhàn)狀態(tài)，實現S1216輔運順槽提前兩個小時開機，為月度生產任務完成奠定了扎實的基礎。

通過以針對性解決實際問題、科學的設備運行數據分析和合理的檢修計劃安排，工區(qū)在機電設備管理中取得了顯著成效。三季度以來，杜絕了機電設備事故影響，為礦井安全生產和效率提升貢獻力量。（供稿：康帥）