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人勤春來早，實干正當時。

開春以來，中國石油長慶油田采油八廠樊學生產運維中心統(tǒng)籌“一盤棋”大局意識，要求每一位崗位員工主動加壓，緊盯生產任務目標，搶時間、促上產、爭效益，奮力沖刺全年生產任務目標。

該中心結合春季原油生產特點統(tǒng)籌“一盤棋”大局意識，充分發(fā)揮技術引領作用，以精細管理為抓手，對油水井進行全面調查與梳理，加大油水井現(xiàn)場管理力度，要求協(xié)同指揮中心牽頭深入一線摸底調查，組織開展油水井動態(tài)分析，結合實際情況制定針對性措施，深度挖掘油井潛力。依據(jù)各站點產量變化，加強各項上產措施落實，做好管線吹掃、熱洗清蠟、抽油機保養(yǎng)、降回壓等日常管理工作，提高油井生產時率，以“分秒必爭、斤油必爭”的勁頭在全區(qū)形成產量競賽氛圍，點燃奪油上產引擎。

該中心在安全管理上，針對運行中的“短板”和“漏洞”，緊抓安全生產源頭管理，要求各生產單元積極組織開展生產安全事故案例教育活動，從根本上增強員工安全意識，消除員工違章現(xiàn)象。加大隱患查處力度，開展春季安全大檢查，對各個巡檢維護班、各個崗位做到深查細找，對檢查出的問題逐一列出清單，指定責任人“認領”，動態(tài)跟蹤，形成閉環(huán)管理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，同時，加強對生產設備運行狀況及重點要害部位的全面檢查，使各項生產工作始終處于受控狀態(tài)，為早春安全生產提供堅實保障。（供稿：溫曉莉）