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2025年，張家峁礦業(yè)公司落地深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將降本增效的“作戰(zhàn)圖”轉(zhuǎn)化為“實(shí)景畫(huà)”，致力在煤炭行業(yè)的深水區(qū)中劈波斬浪。

布局先行清單化管理

為將降本增效工作落到實(shí)處，公司從源頭破局，確定落實(shí)30大項(xiàng)，53小項(xiàng)降本增效路線圖。12個(gè)部室（中心）掛圖作戰(zhàn)，通過(guò)技術(shù)革新、組織重構(gòu)、流程再造、管理升級(jí)、資源重組織密成本管控網(wǎng)絡(luò)。1至6月，商品煤成本較計(jì)劃節(jié)支16.87元/噸；非生產(chǎn)性費(fèi)用上演“瘦身記”，節(jié)支率達(dá)39%，用實(shí)實(shí)在在的降本成效，演繹著精益管理的生動(dòng)畫(huà)面。

人力資源市場(chǎng)的“活水”同樣激蕩澎湃。截至6月底，43名員工從綜采二工區(qū)、掘進(jìn)二工區(qū)、通維準(zhǔn)備工區(qū)等單位奔赴綜采一工區(qū)，6名掘進(jìn)五工區(qū)職工馳援綜采二工區(qū)，市場(chǎng)化用工累計(jì)轉(zhuǎn)移支付307.39萬(wàn)元，讓人才在流動(dòng)中綻放價(jià)值光芒。

挖潛賦能全鏈條管理

“省下的就是賺來(lái)的”，這一理念深植于物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。公司以“定額控制為標(biāo)尺、精細(xì)管理為利器”，用“按需投入、杜絕浪費(fèi)”的堅(jiān)守，實(shí)現(xiàn)了上半年材料費(fèi)用較指標(biāo)節(jié)余170.78萬(wàn)元。

廢舊物資在“重生術(shù)”下煥發(fā)新機(jī)。對(duì)于回收的大型周轉(zhuǎn)材料，電纜經(jīng)檢測(cè)修補(bǔ)重上戰(zhàn)場(chǎng)，管路皮帶分類(lèi)碼放靜待復(fù)用，39504米的高低壓電纜、27840米的鋼絲骨架管、18226米的輸送帶等各類(lèi)物資，紛紛上演著“變廢為寶”的魔法。

增效突圍多維度創(chuàng)新

“煤礦銷(xiāo)售不能再抱著‘賣(mài)方’心態(tài)過(guò)日子！什么是用乙方思維做甲方？就是站在客戶(hù)的生產(chǎn)計(jì)劃里想問(wèn)題，在他們的成本賬上算效益，把我們的服務(wù)嵌入他們的產(chǎn)業(yè)鏈?！变N(xiāo)售中心黨支部書(shū)記姬會(huì)元在落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”研討會(huì)上說(shuō)到。

從“賣(mài)煤炭”到“做伙伴”，公司用乙方思維做甲方，為客戶(hù)量身定制解決方案：對(duì)恒升煤化、內(nèi)部協(xié)作企業(yè)等重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)展“暖心回訪”。同時(shí)將部分洗小塊搭配混煤火車(chē)銷(xiāo)售，提升火車(chē)化工煤附加值。上半年，火車(chē)213.98萬(wàn)噸化工原料煤的銷(xiāo)量，奏響了提質(zhì)增效的凱歌。（供稿：張永濤）