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順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收后，小保當?shù)V業(yè)公司將安全生產(chǎn)標準化建設目標從“達標”轉向“創(chuàng)優(yōu)”。如何實現(xiàn)從“達標”到“創(chuàng)優(yōu)”的跨越？答案就蘊含在下面這三個“不等式”中。

達標不等于終點 以持續(xù)學習鍛造“最強大腦”

“這次標準化專業(yè)基礎知識考試，我又進步了5分！”公司二號煤礦機電運輸隊技術員鄭杰慶興奮道，“標準在更新，我們的知識庫也得跟著升級才行。”

達標并非終點，而是持續(xù)精進的起點。通過國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收，只是拿到了“入場券”，如何讓標準內化于心、外化于行，成為全員的行動自覺，才是真正的考驗。該公司以“能力升級”為標靶，織密制度與學習“兩張網(wǎng)”。修訂8個專業(yè)、10項核心制度、細化至896個崗位操作標準，完善《崗位風險明白卡》，確保現(xiàn)場作業(yè)有章可循、風險辨識有據(jù)可查。通過調度會領學、班前會提問、安全微課堂、案例警示等形式，推動標準從“紙上”走向“心上”。

同時，將標準化基礎知識考試從季度改為月度，用高頻次的“以考促學”倒逼全員在認知、掌握和執(zhí)行上持續(xù)用力。今年以來，兩礦開展安全生產(chǎn)標準化培訓13次，參訓人數(shù)24000余人次，在全公司形成了“人人講標準、事事有標準、處處達標準”的濃厚氛圍。

標桿不等于個例 用精品工程引領“全面開花”

“你到我們142201綜采工作面看看，管線吊掛一條線、設備推進一條線、材料碼放一條線，生產(chǎn)作業(yè)緊張有序，現(xiàn)場安全管理水平可見一斑?！?/p>

該公司二號煤礦綜采一隊員工王浩的自豪感溢于言表。王浩口中的“樣板間”，是該公司精品工程的縮影。在該公司看來，標桿不是個例，其意義絕非打造幾個僅供參觀的“盆景”，而是要樹立可看、可學、可復制的樣板，帶動“全面開花”，服務安全生產(chǎn)。

按照“精品做示范、點線面創(chuàng)標”的思路，今年以來，該公司成功打造了3-1煤輔運大巷、142201綜采工作面等30余個精品工程。每一個精品工程都嚴格遵循“開工即精品，過程皆精品”的理念，成為全公司對標看齊的“活教材”。

文件不等于執(zhí)行  靠剛性約束守牢“生命防線”

“7月份文明生產(chǎn)綜合檢查，因管纜敷設不規(guī)范，按制度對責任區(qū)隊進行處罰，并在全公司通報。”在該公司的調度會上，這樣的“曝光問責”已成常態(tài)。

再完善的制度、再嚴格的標準，如果不能落實落地，終究是一紙空文。為此，該公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化管理辦法》，通過“嚴檢查、硬考核、真問責”的剛性約束機制，確保制度落地有聲。管理人員下沉一線，嚴格執(zhí)行月度綜合檢查與“包保聯(lián)責”，開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大排查15次、重點時刻、特殊時段專項排查6次，用“吹毛求疵”的較真精神清理管理“死角”。

下一步，小保當?shù)V業(yè)公司將繼續(xù)在管理上做“精”、在細節(jié)上做“細”，讓安全生產(chǎn)標準化成為每個職工的自覺行動，成為公司高質量發(fā)展的“穩(wěn)固基石”。（供稿：李鵬飛）