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連日來(lái)，持續(xù)強(qiáng)降雨天氣給廠區(qū)安全帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)，神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務(wù)中心以“汛情就是命令，保障彰顯擔(dān)當(dāng)”為行動(dòng)準(zhǔn)則，創(chuàng)新構(gòu)建“意識(shí)鎖、責(zé)任鎖、排查鎖”三層防護(hù)機(jī)制，用高效行動(dòng)為廠區(qū)安全度汛筑起后勤防線。

鎖緊“意識(shí)鎖”，筑牢思想“警戒線”

中心深耕“雨季三防”宣傳教育，依托微信群、班前會(huì)、專題培訓(xùn)等多元載體，向全體職工系統(tǒng)普及雷雨天氣避險(xiǎn)常識(shí)、應(yīng)急疏散路線及災(zāi)害處置流程。通過案例剖析、情景模擬等方式，將抽象的安全知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)指南，推動(dòng)形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全” 的全員防護(hù)格局。這種沉浸式宣傳不僅為人員安全、設(shè)備穩(wěn)定撐起“保護(hù)傘”，更在中心內(nèi)部厚植安全文化根基，為汛期安全工作筑牢思想與行動(dòng)雙重防線。

壓實(shí)“責(zé)任鎖”，構(gòu)筑立體“安全堤”

中心第一時(shí)間組建由主任牽頭的防汛指揮體系，下設(shè)搶險(xiǎn)救災(zāi)、物資保障等6個(gè)專項(xiàng)小組，要求各科隊(duì)負(fù)責(zé)人全員參與，構(gòu)建起“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。從廠區(qū)主干道到地下車庫(kù)，從屋頂排水系統(tǒng)到地下管溝，每處重點(diǎn)部位均安排了“責(zé)任名片”，實(shí)行科隊(duì)長(zhǎng)包片負(fù)責(zé)制，確保 “每一處區(qū)域有人管、每一個(gè)環(huán)節(jié)有人抓”。防汛指揮小組堅(jiān)持每日早調(diào)會(huì)制度，實(shí)時(shí)研判天氣預(yù)警信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整防汛重心，讓指令與雨情同頻共振、措施與風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)對(duì)接，形成上下聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)的防汛工作閉環(huán)。

織密“排查鎖”，筑牢實(shí)體“防護(hù)網(wǎng)”

針對(duì)雷雨季節(jié)特點(diǎn)，中心提前對(duì)在建施工場(chǎng)地、地下車庫(kù)入口集水坑、樓宇屋頂、雨水井及低洼地帶等重點(diǎn)部位開展“拉網(wǎng)式”摸底排查，建立“隱患清單+整改時(shí)限+責(zé)任人”臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，確保問題閉環(huán)解決。安排專人對(duì)屋頂雜物、排水口淤泥進(jìn)行徹底清理，同步強(qiáng)化雨后巡檢，保障排水系統(tǒng)暢通；物資保障方面，對(duì)三防物資庫(kù)進(jìn)行“清單式”盤點(diǎn)，按需補(bǔ)充水泵、雨鞋、便攜雨衣等應(yīng)急物資，嚴(yán)格執(zhí)行“專庫(kù)存放、專人管理”制度，以“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”的底線思維筑牢物資防線。

下一步，后勤服務(wù)中心將持續(xù)以隱患動(dòng)態(tài)排查為抓手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與管控，密切追蹤天氣變化，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的行動(dòng)力，把各項(xiàng)防汛措施落實(shí)落細(xì)落到位，全力保障汛期廠區(qū)生產(chǎn)安全有序，堅(jiān)決打贏防汛安全保衛(wèi)戰(zhàn)。（供稿：鄭曉紅）