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近日，韓家灣煤炭公司攜手諾誠企業(yè)顧問公司，組織開展了為期五天的NOSA安健環(huán)管理體系內(nèi)審指導(dǎo)工作，標(biāo)志著公司在提升安全、健康與環(huán)境綜合管理水平方面邁出堅(jiān)實(shí)一步，打響了公司沖刺N(yùn)OSA四星標(biāo)準(zhǔn)的“關(guān)鍵一槍”。

本次內(nèi)審指導(dǎo)工作以《NOSA五星安全、健康與環(huán)境綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系——井工煤礦》（SAS300-2019）為標(biāo)準(zhǔn)，通過文件審查、職工訪談、現(xiàn)場查看、作業(yè)人員行為安全觀察等多種方式，對公司安健環(huán)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面“體檢”。審核范圍涵蓋井下采掘工作面、機(jī)房硐室、系統(tǒng)巷道，地面庫房、變電所及“三堂一舍”等重點(diǎn)區(qū)域，確保審核工作全面、深入、細(xì)致。針對發(fā)現(xiàn)的問題，審核組現(xiàn)場提出了指導(dǎo)性意見建議。

諾誠公司專家團(tuán)隊(duì)對公司在NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)方面取得的顯著成效給予高度肯定。專家組指出，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、組織機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任分工明確、實(shí)施路徑清晰，尤其在風(fēng)險(xiǎn)辨識、標(biāo)桿示范區(qū)建設(shè)、文件系統(tǒng)完善等方面表現(xiàn)突出，體現(xiàn)了公司在安健環(huán)管理上的扎實(shí)基礎(chǔ)和持續(xù)改進(jìn)的決心。

據(jù)悉，為確保NOSA體系建設(shè)工作高效有序推進(jìn)，公司通過定期召開專題推進(jìn)會(huì)、邀請專家輔導(dǎo)、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、提升標(biāo)桿示范區(qū)質(zhì)量、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)辨識、優(yōu)化目標(biāo)管理等六大舉措，全面提升安健環(huán)管理效能。針對此次內(nèi)審指導(dǎo)工作，公司提前召開專題部署會(huì)議，細(xì)化責(zé)任分工，明確目標(biāo)任務(wù)。審核期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，為內(nèi)審工作順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

本次內(nèi)審不僅是對前期體系建設(shè)成果的全面檢驗(yàn)，更是推動(dòng)公司安健環(huán)管理水平再上新臺(tái)階的重要契機(jī)。公司將以此內(nèi)審為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格按照審核組提出的意見建議，詳細(xì)制定整改方案，逐項(xiàng)銷號落實(shí)，提升標(biāo)桿示范區(qū)創(chuàng)建質(zhì)量，確保體系運(yùn)行更加規(guī)范、高效。（供稿：李學(xué)武  隋萌）