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清晨的陽光剛剛灑進(jìn)辦公室，企業(yè)管理部的老孫已經(jīng)開始了一天的工作。辦公桌上整齊地?cái)[放著待審的合同草案，他時(shí)而凝神細(xì)讀，時(shí)而提筆標(biāo)注?！斑@個(gè)技術(shù)參數(shù)是否需要指定特定品牌？采用國標(biāo)通用件是否可行？”老孫一邊翻閱合同條款，一邊與身旁的同事交流著。

這是企業(yè)精細(xì)化管理的一個(gè)縮影。今年以來，韓家灣煤炭公司深植“四種經(jīng)營理念”，以合同審批和對(duì)標(biāo)管理為重要抓手，以精益化管理推動(dòng)公司經(jīng)營管理水平不斷提升。

公司建立全生命周期效益評(píng)估機(jī)制，把用“賺錢”思維去“花錢”的理念深度融入合同審批各環(huán)節(jié)。針對(duì)預(yù)付款比例管理，創(chuàng)新建立了供應(yīng)商信用動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。每簽訂一份合同，工作人員都要仔細(xì)查閱供應(yīng)商的歷史履約記錄，綜合考量其市場(chǎng)信譽(yù)等因素，實(shí)行差異化管控。對(duì)于長(zhǎng)期合作、信用優(yōu)良的伙伴，適當(dāng)提高預(yù)付款比例；對(duì)于新進(jìn)供應(yīng)商，則通過增加履約保證金等方式防控風(fēng)險(xiǎn)。這種精細(xì)化的管理方式，既保證了合作質(zhì)量，又有效控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。

今年初，公司組織人員赴張家峁礦業(yè)公司開展對(duì)標(biāo)交流，結(jié)合工作實(shí)際，梳理出設(shè)備管理、生產(chǎn)成本控制等6大類20余個(gè)具體問題，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)清單?！按蠹乙獛е鴨栴}去，帶著答案回。”公司領(lǐng)導(dǎo)在行前動(dòng)員時(shí)這樣說道。

對(duì)標(biāo)組深入各工作崗位、設(shè)備維修車間等地，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流等方式全面學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)標(biāo)結(jié)束后，立即開展專題研討會(huì)，將學(xué)習(xí)成果與“四種經(jīng)營理念”深度融合，與企業(yè)工作實(shí)際相結(jié)合，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

為了讓對(duì)標(biāo)成果落實(shí)落地，公司定期組織開展跨部門交流研討會(huì)，邀請(qǐng)一線職工和管理人員共同參與工作方案改進(jìn)。大家各抒己見，從不同角度提出優(yōu)化建議，確保每一項(xiàng)改進(jìn)措施都切合企業(yè)實(shí)際。

“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。”企業(yè)管理部部長(zhǎng)馬小寧表示，“我們建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，讓‘四種經(jīng)營理念’在企業(yè)管理中落地生根，開花結(jié)果。”（供稿：劉樂）