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在煤礦安全生產(chǎn)版圖中，韓家灣煤炭公司救護(hù)中隊是一支特殊的“應(yīng)急鐵軍”——他們24小時值守待命，365天枕戈待旦，用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)守護(hù)著每一寸礦山的平安。自陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”落地以來，救護(hù)中隊不做“理念傳聲筒”，爭當(dāng)“實踐先行者”，將降本、增效、服務(wù)等思維融入救援工作的每個細(xì)節(jié)，在實戰(zhàn)磨礪中交出了一份亮眼的安全答卷?！熬o日子”里精打細(xì)算，摳出“好日子”的成本效益

該隊深知“省下的就是賺到的”，堅持“一切成本費用皆可控”的原則，圍繞成本管控、訓(xùn)練質(zhì)效兩大路徑，凝心聚力把各項工作做實、做精、做好。

在成本管控上，建立物資全生命周期管理臺賬，對呼吸器、檢測儀等救援設(shè)備實行“一人一檔”動態(tài)管理，通過定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備使用壽命，單臺設(shè)備年均維修成本下降30%。同時，加強(qiáng)對物資的日常管理，對每一件物資的出入庫進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到賬物相符。

在訓(xùn)練質(zhì)效提升上，該隊優(yōu)化訓(xùn)練方案，根據(jù)隊員的實際技能水平和崗位需求，制定個性化的訓(xùn)練課程。采用“每周一考”模擬實戰(zhàn)場景試題、案例分析研討等多元化訓(xùn)練方法，提高隊員的實戰(zhàn)操作水平和應(yīng)急反應(yīng)能力。

此外，充分利用信息化平臺，將技術(shù)性操作難點導(dǎo)入“考試寶APP”，隊員可以隨時進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，提高技術(shù)性操作訓(xùn)練效率。

“賺錢”思維驅(qū)動創(chuàng)新，讓每一分投入迸發(fā)價值該隊秉持“創(chuàng)新即創(chuàng)收”的理念，將技術(shù)革新與實際需求深度融合，構(gòu)建“問題—研發(fā)—應(yīng)用”的創(chuàng)新閉環(huán)。針對備戰(zhàn)全國礦山救援技術(shù)競賽時暴露出的綜合體能訓(xùn)練設(shè)施匱乏、效率低下的核心痛點，該隊不等不靠，組織技術(shù)骨干攻堅克難。成功自主研發(fā)了“傷員運送坡道”“S型曲面障礙橋”等貼合國賽標(biāo)準(zhǔn)的體能訓(xùn)練設(shè)施。大大提升了訓(xùn)練效率，助力參賽隊員在國賽中取得歷史性突破，張玉國、龐波分別榮獲一等獎、二等獎。

此外，該隊鼓勵隊員在日常工作中進(jìn)行小改小革，對救援裝備設(shè)施進(jìn)行實用型優(yōu)化，今年以來累計完成“檢力器手柄套”“磚密閉墻推泥工具”等創(chuàng)新項目13項，有效提升了訓(xùn)練質(zhì)效，間接創(chuàng)造了可觀的安全效益。

“乙方”思維轉(zhuǎn)變角色，打造定制化安全服務(wù)該隊牢固樹立為礦井服務(wù)的“乙方”意識，主動前移安全關(guān)口，變“事后搶險”為“事前預(yù)防”，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

每月由該隊隊干帶隊組織各小隊深入礦井開展預(yù)防性安全檢查工作，運用專業(yè)儀器對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯?jié)舛取⑾锏乐ёo(hù)等重點區(qū)域進(jìn)行細(xì)致排查，建立隱患整改臺賬，并督促整改落實。今年以來，累計排查隱患29余條，整改率達(dá)100%，有效將安全風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

此外，該隊積極開展自救、互救、醫(yī)療急救等應(yīng)急知識培訓(xùn)，先后組織隊員到各區(qū)隊班前會進(jìn)行自救器應(yīng)知應(yīng)會、創(chuàng)傷包扎、搬運、心肺復(fù)蘇等醫(yī)療急救知識培訓(xùn)，今年來累計培訓(xùn)600余人次，顯著提高職工自救互救、醫(yī)療急救能力。

從“理念落地”到“實踐見效”，從“應(yīng)急救援”到“安全守護(hù)”，韓家灣煤炭公司救護(hù)中隊用行動證明“四種經(jīng)營理念”不是抽象的口號，而是推動工作的“金鑰匙”。如今，這支平均年齡29歲的年輕隊伍，正以更昂揚的斗志、更專業(yè)的能力，守護(hù)著礦山的平安，在踐行 “四種經(jīng)營理念”的道路上，書寫著屬于“礦山應(yīng)急人”的新榮光。（供稿：張波）