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經(jīng)濟(jì)總量全市近四分之一、人均收入全省區(qū)縣第一:西安雁塔區(qū)吹響片區(qū)能級提升集結(jié)號

2026-05-19 17:16:46 來源:西部決策網(wǎng)

西部決策網(wǎng)訊 5月19日,西安市委宣傳部、市政府新聞辦舉行“統(tǒng)籌推進(jìn)‘十個聚焦’ 實(shí)現(xiàn)‘十五五’良好開局”主題系列新聞發(fā)布會第十一場。

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2025年,西安市雁塔區(qū)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。在經(jīng)濟(jì)與動能方面,全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)3427.09億元(增長3.7%),總量占全市近四分之一;103個在建項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資283.06億元,位居全市區(qū)縣第一;市場主體總數(shù)達(dá)26.06萬戶,蟬聯(lián)全省營商環(huán)境創(chuàng)新示范區(qū)。在城鄉(xiāng)品質(zhì)與民生保障方面,通車8條市政道路,更新210公里燃?xì)鉄崃芫W(wǎng),空氣優(yōu)良天數(shù)達(dá)262天;城鎮(zhèn)新增就業(yè)1.83萬人,人均可支配收入達(dá)6.63萬元,高居全省區(qū)縣第一。

錨定2026年,雁塔區(qū)將打穩(wěn)打贏六場攻堅戰(zhàn)。在片區(qū)引領(lǐng)與項(xiàng)目建設(shè)上,重點(diǎn)打造五大片區(qū),包括推動小寨片區(qū)限上消費(fèi)品零售額力爭完成150億元,力促斯瑞電真空材料研發(fā)總部等落地工業(yè)園,加快雁南商圈瑞吉酒店建設(shè)及山姆會員店封頂,并聯(lián)動曲江新區(qū)打造青龍寺等文旅融合聚集區(qū);全力保障西京科創(chuàng)園四期等155個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),確保投資達(dá)135億元以上,引進(jìn)億元項(xiàng)目5個以上。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展、民生治理與平安穩(wěn)定上,雁塔區(qū)將推動小寨(全國商圈20強(qiáng))與雁南兩大商圈雙核聯(lián)動,力爭引進(jìn)品牌首店60家、社消總額突破410億元,保持科技服務(wù)業(yè)兩位數(shù)增長;針對常年在此工作生活的233.6萬人以及龐大的市場主體,全區(qū)今年將全力確保人均可支配收入達(dá)6.9萬元,新增就業(yè)2.3萬人,推進(jìn)改造11個老舊小區(qū),推行“一員兩長”基層治理模式,并全力抓好重點(diǎn)部位防護(hù)與“?;剡w”收官行動,確保東小寨年底前回遷,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險有效出清。

雁塔區(qū)委書記鄧曉東告訴記者,雁塔區(qū)2026年將黨建引領(lǐng)基層治理作為必須打穩(wěn)打贏的攻堅戰(zhàn),主要通過三項(xiàng)舉措全力推進(jìn):一是壓實(shí)“硬責(zé)任”,成立由區(qū)民政局牽頭、分管副區(qū)長擔(dān)任組長的攻堅推進(jìn)組,實(shí)行穿透式調(diào)度,明確每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任與時限;二是全面“摸家底”,聚焦基層“人、事、物”全維度,動態(tài)更新底數(shù)臺賬并打通部門間信息通道以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;三是突出小切口精準(zhǔn)破題,緊盯群眾關(guān)切,著力抓好物業(yè)行業(yè)治理規(guī)范、社區(qū)工作者隊伍建設(shè)、社區(qū)硬件提升等6個方面工作,并以物業(yè)服務(wù)百日攻堅為抓手,實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生、違規(guī)收費(fèi)等六大整治行動,并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部“走家入戶”活動推行“服務(wù)員+院長+警長+N”的“一員兩長”聯(lián)動模式,實(shí)打?qū)崬槿罕娹k實(shí)事、解難事。

鄧曉東說,針對如何推動片區(qū)發(fā)展這個問題,主要采取了四項(xiàng)舉措:一是強(qiáng)化頂層設(shè)計,全面梳理各片區(qū)資源稟賦,制定實(shí)施方案并明確了轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、集聚及聯(lián)動發(fā)展的攻堅方向,梳理確定了39項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù);二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包抓,組建片區(qū)攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立4個指揮部,由黨政一把手牽頭抓總、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分片包抓,形成頂格推進(jìn)的合力;三是強(qiáng)化要素保障,推動土地、資金、審批、政策等要素優(yōu)先向片區(qū)傾斜,打破壁壘實(shí)行清單化管理與閉環(huán)式落實(shí);四是強(qiáng)化常態(tài)調(diào)度,實(shí)行“一月兩調(diào)度、每月一總結(jié)、每季一考核”機(jī)制,由兩辦督查室和紀(jì)委一線督幫問效,確保攻堅任務(wù)有序推進(jìn)、落地見效。

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